Как проверить портфолио студии: семь проверок за пятнадцать минут

Как проверить портфолио студии: короткий ответ

Портфолио любой студии выглядит убедительно: в него попадают удачные кадры удачных проектов, снятые в удачный момент. Выбирать подрядчика по впечатлению от картинок бесполезно - собирать красивую витрину на этом рынке умеют все.

Как проверить портфолио студии: задать семь вопросов, под каждый есть бесплатный инструмент, вместе это пятнадцать минут. Жив ли проект. Совпадает ли показанное с живым сайтом. Тот ли домен и того ли возраста. Есть ли задача и ограничения. Названы ли цифры и их источник. Кто конкретно делал. Есть ли проекты дольше года и разбор ошибки.

Правило до всего остального: считается доля, а не отдельный промах. По данным Pew Research Center, четверть всех веб-страниц 2013-2023 годов к октябрю 2023-го уже не открывалась, - мертвая ссылка сама по себе не улика. Читать портфолио дизайнера без этой поправки - значит вычеркивать всех подряд. В конце статьи мы прогоняем по этим пунктам свои десять кейсов - два не проходим.

Что стоят эти пятнадцать минут

Считать надо не проверку, а то, чем вы рискуете без нее. На площадке Workspace услуги по созданию сайтов заявляют 8 502 агентства, средняя стоимость сайта - 200 000-800 000 ₽, час специалиста - 1 800 ₽ (срез 02.09.2026). Портфолио дизайн-студии - основной, а часто единственный материал, по которому эти деньги распределяются.

Второй счет - в календаре: по той же площадке корпоративный сайт делают 2-4 месяца, сложный магазин - 6-12. Наши сроки короче (одностраничный сайт - 2-3 недели), но линейки считают разное: в наших сроках - наш объем работ: аналитика, прототип, дизайн, верстка и запуск, а в сроках площадки - усредненный полный цикл вместе с разработкой. Сложный проект, сделанный вдвое быстрее любой из линеек, - готовый вопрос студии.

Цена ошибки не заканчивается суммой договора. Клиент, для которого мы делали интернет-магазин «Сколько?Можно», пришел с бюджетом до 500 000 ₽ на все переработки - поверх уже оплаченного другому подрядчику. Пятнадцать минут проверки экономят не скидку, а второй бюджет целиком.

Есть убыток, которого в смете не видно. У Таксимании единственным ограничением на старте был срок: начинали в конце августа - начале сентября, сезон - Новый год, кампании надо было успеть прогреть. Ошибка в подрядчике стоила бы там не переделки, а сезона.

Семь проверок и чем каждая проверяется

Проверки идут по возрастанию усилий: первые три делаются мышкой за пять минут, остальные требуют прочитать текст кейса или заглянуть на площадку.

Инструменты поименно. web.archive.org - был ли сайт и как он выглядел в год из кейса. cctld.ru/service/whois/ - сервис Координационного центра доменов .RU/.РФ: дата регистрации домена и юрлицо-владелец. PageSpeed Insights - показатели сданного проекта; пороги «хорошо» по Core Web Vitals - LCP 2,5 с, INP 200 мс, CLS 0,1. Обратный поиск по картинке в Яндексе и Google Lens - не взят ли экран из чужого проекта. Co-Owners на Behance - сколько исполнителей числят проект за собой. Компания проверяется по госреестрам - разбор в статье, как выбрать студию веб-дизайна.

Две оговорки, без которых инструменты врут. Архив Internet Archive прошел отметку в триллион страниц, но полным не стал - снимков конкретного сайта может не быть. Совпадение картинки в обратном поиске лишь повод спросить: кейс могли перепубликовать площадки и сам клиент.

Цифры в кейсе: как отличить измеренную от красивой

Процент без знаменателя не значит ничего, и показать это проще на своем проекте. У Таксимании конверсия в заявку на первом лендинге доходила до 25 % в пике, сейчас она около 10 %. При этом сайт дает до 10 000 пользователей и 1 000-2 000 заявок в месяц, а клиент вырос в 3-5 раз к уровню 2023 года. Причину падения мы называем прямо: трафика стало намного больше, рынок аренды такси в Москве переполнился. Значит, «конверсия 25 %» в чужом кейсе бывает меньшим числом заявок, чем «конверсия 10 %». Разбор проекта - в статье про редизайн Таксимании.

Так выглядит измеренная цифра: у FAB.AGENCY за первые два месяца конверсия в клик по кнопке - 6,2 %, в заявку - 3,6 %, в продажу - 1,9 %; первые заявки пришли на десятый день, на рекламу ушло 0 ₽, время на сайте выросло на 38 % против заглушки. Названы период, база и что считали. Отсюда вопросы к любой цифре: за какой период, от какой базы, кто мерил и подтвердит ли ее клиент.

Теперь обратный пример, на себе. Про PayDex мы не пишем, что вырастили клиента в несколько раз, хотя цифра звучала: это наша оценка, а не данные клиента, и в паспорте кейса помечена именно так. Сказать мы вправе одно: за время сотрудничества компания выросла в несколько раз, отдельно от наших заслуг. Стоимость лида у Таксимании не замерялась, поэтому ее нет ни в кейсе, ни здесь. На что смотреть в портфолио агентства - как раз на такие места.

У кейса есть срок годности, установленный не нами: «Рейтинг Рунета» в 2026 году засчитывал компаниям только проекты, сданные с 01.01.2024 по 31.03.2026, - в выборке 125 520 проектов от 1 094 компаний. Дело не в формальности: цифры старого кейса измерены на другом рынке. Наши 25 % образца 2023 года сегодня не повторились бы.

Кто конкретно делал и чем закончилось

На Behance соавторство подтверждается механически: соавторы добавляются в раздел Co-Owners, приглашение уходит каждому, и имя появляется в проекте только после того, как его приняли. Один проект у трех студий - не обязательно обман, бывает субподряд, но это готовый вопрос: какая часть работы здесь ваша.

Как выглядит честный ответ, проще показать на себе. В AnotherWorld брендбук и 3D-модели персонажей дал клиент, продукцию делали разные производства. В Park Lake City брендбук у клиента уже был, весь визуал строился на нем. В Target нейминг в объем работ не входил, а исследование мы взяли готовое с соседнего проекта. В КАРГОНОРДе название клиент придумал сам. В Таксимании бренд делали не мы.

Проверка «есть ли проекты дольше года» - самая недооцененная: разовый проект почти всегда упирается в потолок, а продление - единственное внешнее свидетельство того, что результат клиента устроил, потому что за него платят. Дольше года у нас четыре проекта из десяти: Таксимания - три года и продолжается, PayDex - с 2024 года, ReNairo - год сопровождения, AnotherWorld - стикер-пак и баннеры после слета.

Цепочку продлений не выдумать, она видна по датам: у Таксимании это редизайн, вторая итерация с калькулятором, лендинги под модели, бизнес-класс, аренда под доставку, SEO и статьи, баннеры и билборды, приведение к 152-ФЗ, дизайн-поддержка. Три года, один клиент.

Обратные примеры тоже наши: с Park Lake City сотрудничество не продлевали, со «Сколько?Можно» не продлилось из-за внутренних проблем бренда. С PayDex после первого лендинга была пауза, и все перезапустилось, только когда мы сами предложили дизайн-поддержку. Спрашивать надо не «все ли клиенты довольны», а «с кем из них вы работаете сейчас».

Когда портфолио выглядит плохо, а студия ни при чем

Четыре случая, когда портфолио проваливает проверку не по вине исполнителя. Первый - мертвая ссылка. Pew Research Center, отчет «When Online Content Disappears» от 17.05.2024: 38 % веб-страниц, существовавших в 2013 году, в 2023-м уже не открывались; чаще всего страница удалена, а сам сайт при этом работает.

Второй - осень 2026 года. По 569-ФЗ с 01.09.2026 регистрация и продление доменов .RU, .РФ и .SU возможны только после идентификации владельца через Госуслуги, включая юрлиц, ИП и нерезидентов. В зоне .RU около 6,1 млн доменов, и часть перестанет делегироваться не потому, что бизнес закрылся, а потому что владелец не прошел идентификацию.

Третий - кейс без имени клиента и без ссылки. По п. 1 ст. 1296 ГК РФ право на созданное по договору произведение принадлежит заказчику, если договором не предусмотрено иное, а п. 2 разрешает исполнителю использовать созданное для собственных нужд - с той же оговоркой. Юридической консультации мы не даем, но скрытое имя часто не выдумка, а условие договора или NDA. Меняется и вопрос: не «почему у вас скрыт клиент», а «покажите проект живьем на созвоне». Что проговорить заранее - в разборе договора на разработку сайта.

Четвертый - кейс без цифр, и он не всегда слабый. У Park Lake City конверсию в продажу посчитать нельзя: застройщик не раскрывает этапы сделки, и честная метрика там - спрос на лид-магнит, около 150 заявок на презентацию за первый месяц. У КАРГОНОРДа цифр нет вовсе, их не отслеживал клиент; измеримое - месяц срока, 7 концепций логотипа, 40-50 носителей.

Прогоняем по этому списку свое портфолио

Мы объяснили, как проверить кейсы студии, - честно будет начать с наших. Кейсов десять, ниже результат по тем же семи пунктам, включая те, где мы не проходим.

Начнем с провалов. Ссылка на работающий проект стоит у одного кейса из десяти - у ReNairo. Отзыв с именем и должностью не получен ни по одному из десяти проектов, хотя семь клиентов либо разрешили публикацию, либо готовы его дать: это наша недоработка. Год проставлен везде, но по пяти кейсам уточняется.

Что проходим. Задача и ограничения описаны в каждом кейсе, включая неудобные: бюджет до 500 000 ₽ у «Сколько?Можно», три месяца до слета у AnotherWorld, только сроки у Таксимании, у Park Lake City ограничений не было - так и написано. Блок «Проект в цифрах» есть у девяти кейсов из десяти, у Target цифр нет вовсе, и это сказано прямо. Аналитика первым этапом во всех десяти, а в четырех проектах мы сами уменьшали объем работ и свой счет.

Разбор ошибки есть в трех кейсах из десяти. В КАРГОНОРДе мы сами продвигали более рисованный логотип, заказчику он не понравился, приняли минималистичный вариант из той же презентации; в паспорте проекта записано «мы сами же в этом предположении ошибались». В AnotherWorld гипотеза именных футболок под каждого партнера не сработала: на слете 70-80 партнеров при сети около 400 точек, посчитали и отказались, а производство пошло не по плану - перстни мы забирали и везли клиенту сами в день слета. В DUQQA после полевого теста в рознице пришло замечание, что состав непонятен: упаковку переделали.

Пятнадцать минут: порядок действий

Порядок выполняется подряд, по одному подрядчику за раз.

1. Выберите 3-5 работ, близких к вашей задаче. Остальные не открывайте.
2. Откройте все ссылки из этих кейсов и посчитайте, сколько открылось.
3. Что открылось - сверьте с картинками кейса, что нет - посмотрите в web.archive.org.
4. Сверьте дату регистрации домена в cctld.ru/service/whois/ с годом проекта.
5. Необязательный шаг: если проект живой - прогоните его через PageSpeed Insights и спросите про показатели.
6. Найдите в тексте каждого кейса задачу, ограничения и источник цифр. Выпишите, чего нет.
7. Задайте три вопроса, которые нельзя подготовить: какая часть работы здесь ваша, что пошло не так, с кем из этих клиентов вы работаете сейчас.

Читается результат не как приговор по одному пункту: портфолио без единой живой ссылки и без ответа на «что пошло не так» - это одно, а кейс с умершим доменом клиента - другое. Уклончивый ответ на прямой вопрос говорит больше картинок.

Как проверить портфолио студии, в одну строку: портфолио показывает, как студия оформляет кейсы, а как она работает - показывают ваши вопросы к нему и то, насколько спокойно на них отвечают.